您现在的位置:首页 >> 工作研究 >> 浅议如何提高园区企业的创新能力
本栏推荐


浅议如何提高园区企业的创新能力




日期: 2017/01/11      来源:生物科技产业园区      作者:吴雄 宋萍 刘桂琴

         创新是一个民族不竭的灵魂,国家或企业要形成竞争力,就必须不断创新。知识创新呼唤时代的创新人才,创新人才是支撑一个民族的脊梁。党的十六届五中全会提出了“立足科学发展,着力自主创新,完善体制机制,促进社会和谐”,把自主创新提到了推动民族振兴的战略地位。社会信息化,经济全球化,带来了人才的激烈竞争。为了夺取人才优势,许多企业都把培养和争夺高素质人才作为企业发展的战略制高点,不惜投入大量人力物力,不断进行人才机制的创新,努力吸引、培养、造就一大批高素质人才,力争在人才竞争中取得优势。

          一、 自主创新的关键是要有自主的精神和创新的魄力

         生物园区创建于2002年,2010年11月经国务院批准,升级为国家级高新区。多年来,园区深入实施“科技兴区”战略,以争创全省技术创新战略高地为目标,突出用高新技术改造传统产业和信息化带动工业化,加大科技投入,加快自主创新步伐,积极推进区域科技进步,使园区的技术创新能力特别是企业自主创新能力得到明显增强,高新技术产业得到壮大,对园区经济的支撑和带动示范作用越来越明显。但与省外发达地区相比,园区生物技术、中藏药加工、先进装备制造业、高原特色食品加工及民族用品加工业等几大产业集群的创新能力差距仍然很大,企业的自主创新能力和效果与我们的预期还有较大的差距,尤其自主自强的精神和敢于创新的魄力非常缺乏,与经济发展需求还很不适应。调查发现,相当数量的中小企业自主创新意识淡薄,对企业自主创新的重要性认识不足,“不想”、“不愿”、“不敢”创新。一些企业领导者认为,自主创新不仅成本高、回收期长,而且还存在很大的不确定性,对技术投入的未来预期难以把握,在能获得现实利益的情况下,小富即安、目光短浅、缺乏长远规划,没有可持续发展观念,根本就不愿意在创新方面花本钱、花精力。再者,一些有眼光的企业领导者虽然意识到自主创新的重要,但看到自己与先进企业巨大的技术落差,认为自己的技术实力根本与之无法匹敌,便瓦解了创新的意志,放弃了创新的念头,望而却步,不敢创新。还有一些企业由于认识不到位,对买来的技术不去进行消化、吸收、再创新,导致了“落后-引进-再落后-再引进”的恶性循环。

          二、 加强自主创新能力必须使企业成为创新的主体

         园区经过多年的发展和积累,聚集了400多户中小企业,但规模企业的总体比重还有待提高,龙头企业和知名品牌的影响力还有限。企业要真正成为创新主体,首先从体制上要成为市场的主体,而不是政府的附属。有效的人才机制是造就人才成长的沃土,是催生人才辈出的动力。园区企业娃哈哈、黄河啤酒、康美药业、康普生物、三普药业、益欣药业等公司在人才的考核评价、选拔任用、激励约束和培养教育等方面进行了积极探索,初步形成了一套比较完备的人才机制,支撑着企业的改革发展。当前,园区的改革和发展又站在一个新的历史起点,企业既存在国内市场的竞争,同时面临国际市场的竞争;既有产品、服务的竞争,还有管理的竞争,但其根本是人才的竞争。适应当前改革发展的新形势和任务要求,不断进行人才机制的创新,逐步建立和完善有利于广纳群贤、不拘一格的评价机制,人尽其才、流动顺畅的用人机制,尊重人才、凝聚人才的激励机制,多出人才、快出人才的培养机制,是企业造就高素质人才的根本,是企业持续健康协调发展的动力和源泉。在目前园区企业本身技术创新能力还不是很强的情况下,要坚定不移地走深化改革,推动重组,走向联合的路子,整合企业有效资源,不断提高企业自主创新能力。要把建立以企业为核心的产学研紧密结合的机制作为重点。通过政策引导,使大学、科研院所的科技力量集中围绕园区企业的需求进行研究开发。管委会对企业的自主研发要提供政策支持,使企业成为研发的主体、科技投入的主体、人才培养的主体,大力提高园区企业的自主创新能力,培育出一批创新能力强的大型龙头企业、知名品牌。 

         三、 加强自主创新必须造就大批创新人才   

         人才资源是第一资源,而且是最具决定性的创新资源。

         然而长期以来,园区许多企业的人才评价体系存在着“一刀切”单纯用学历、资历论水平高低的人才评价弊端。以学历、资历为标准,把用人门槛定得很高,非硕士、博士不用,非具备某种资历者不用,结果将一些颇具才干、业绩出色的人才拒之门外。因此,当前我们急需革除人才评价中的种种弊端,不拘一格选用人才,克服人才评价中重学历、资历,轻能力、业绩的倾向,逐步建立起以业绩为依托,由品德、知识、能力等要素构成的、符合企业实际的科学人才评价机制。近年来,开发区不断深化体制机制创新,通过引进人才、服务人才、发挥人才三方面的努力,园区的人才工作取得了一定的成效。“十三五”期间,园区要进一步总结经验,通过企业培训与学校培养相结合、在职培训与脱产学习相结合、个人自学提高与企业社会支持相结合等方式,加快培养企业短缺的创新型人才。争取通过5-10年的努力,形成具有一定数量、结构合理、整体创新能力不断提高、适应园区特色产业发展的科技创新型的人才队伍。通过推进科技人才制度创新,加大科技创新型人才培养培训力度,大力倡导创新文化,进一步扩大对外开放,加强对创新型人才队伍建设工作的领导和协调等五个方面的努力,要形成新的创新型人才管理机制和政策体系,造就一批原始性创新能力明显强的学科带头人才和优秀科研团队,建立一支技术创新和产业化人才队伍。创新人才机制,需要建立权责利明确的有效激励约束机制,实现按贡献大小取得相应报酬,积极探索按要素分配的方法,体现人才的资本价值,采取灵活的分配方式,提高分配的市场化水平。

         企业作为创新主体作用最根本的是要鼓励和引导员工自学、互学、从实践中学,营造全员终身学习和岗位学习的环境,致力培养创新型人才和学习型人才,努力构建学习型企业。通过多种形式的培养和教育,为企业多出人才、快出人才创造有利条件。要强化岗位培训,组织技术攻关,完善技能传授方式,促进岗位成才。要采取切实有效措施,充分发挥企业在技能人才培养中的主体作用,推动企业办好自有培训机构,面向本企业职工开展技能培训。发挥技师、高级技师在传授技艺方面的重要作用,挖掘和整理创新型人才的绝招绝技,使其发扬光大。

         四、 加强自主创新必须优化创新环境形成创新合力  

       随着园区发展空间的不断拓展和以大力发展战略新兴产业为主导的“十三五”发展规划的逐步实施,园区的发展将进入工业经济的快速增长期。发达地区的发展历程表明,只有依靠科技创新才能促进经济持续快速增长,才能真正实现经济与生态环境和社会进步的协调发展。因此,园区要从战略发展、可持续发展的高度,举全社会之力,加快推进工业企业技术创新工作,为实现“十三五”规划目标构筑强有力的科技支撑。总体上看,园区企业当前的自主创新能力还比较弱,一个重要原因是各企业之间各自为政,工业间竞争激烈,内耗较大。使用同一种资源、为同一档次的品牌竞争的开发推广耗费了相当大的人力物力财力,使得技术引进得不到及时消化、研究开发与市场需求脱节,致使创新链条脱节,没有形成强有力的核心竞争力。近几年,园区引导相关企业建设了沙棘、枸杞、虫草、青稞等多种形式的产业技术联盟,共同致力于研究开发特色产业中的共性技术和重大前沿核心技术,但企业间围绕关键技术协同创新的能力和联盟的运行效果还有待于提高。个别企业甚至为了追求政绩,鼓励短期的行为,不鼓励自主创新,盲目引进,不注重消化吸收和再创新,技术落后再一轮引进,造成恶性循环。因此,我们必须借鉴发达地区的经验,把科技创新政策和经济社会发展政策有机地协调起来,整合有效资源,全面推动资产、品牌、科研、市场资源与人力资源、营销与管理等方面的融合,形成合力,采取切实可行的、强有力的措施,从组织上、人事上、体制上、手段上加强自主创新,为创新营造一个良好的政策环境,这样才能有效提高园区企业的创新能力。

责任编辑:韩福萍



Copyright by Xining (National) Economic And Technological Development Zone. © 2017 All Reserved.
版权所有:西宁(国家级)经济技术开发区 XNNDZ.GOV.CN © 2017
未经许可禁止复制或建立镜像 ICP备案:青ICP备10000282号 技术支持:青海城市云大数据